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Pour évaluer la recherche et le développement,
considérons quatre entreprises pharmaceutiques
américaines. Le tableau T-13.9 ci -dessous présente les dépenses de recherche et
développement comparées aux
revenus.
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Tableau T-13.9 |
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Comparaison des postes de recherche et développement de quatre
entreprises des USA en 1998 |
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Merck |
Upjohn |
AHP |
Mylan |
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Revenus totaux (en millions de $)>
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29.452 |
6.758 |
13.463 |
721 |
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Revenus non-pharmaceutiques (en millions de $) |
16.612 |
631 |
4.561 |
0 |
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Revenus pharmaceutiques (en millions de $) |
12.840 |
6.127 |
8.902 |
721 |
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Dépenses de recherches et développement (en millions de $) |
1.821 |
1.199 |
1.655 |
62 |
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Ratio R&D / Revenus pharmaceutiques |
0,142 |
0,196 |
0,186 |
0,086 |
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Ratio R&D / Revenu total |
0,062 |
0,177 |
0,123 |
0,086 |
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Source: Rapports Annuels |
L'analyse précédente de la performance de Merck a montré que c'était une
entreprise très efficace et profitable.
Son rapport annuel ne cesse de mettre l'accent sur les qualités de leadership
comme élément clef de ses stratégies
de marketing, d'embauche de personnel et de recherches technologiques (par
exemple Merck identifie à la page 35
de son rapport annuel la croissance annuelle de R&D de 11% sur plus de dix
ans). Mais une étude sur les dépenses
de recherches et développement de Merck met en cause l'affirmation de Merck. Merck
était pendant longtemps la plus
grande entreprise pharmaceutique américaine (elle ne l'est plus depuis que
plusieurs fusions dans le secteur l'ont
repoussée en troisième position). En fait, Merck a perdu sa position de leader en
tant que créateur de produits
pharmaceutiques parce qu'il a fusionné avec Medco en 1993, un prestataire de
soins de santé intégrés dont la
marge de bénéfice net était seulement de 3% en 1998 comparée aux 45% de Merck
sur ses produits
pharmaceutiques.
En 1998, les dépenses de R&D de Merck sont encore respectables avec 14% par
rapport à son revenu
pharmaceutique, mais inférieures aux 19,6% de Upjohn et aux 18,6% de AHP.
Cependant, en proportion de son
revenu total, les dépenses de R&D de Merck sont tombées à 6,2%, comparé à 17,7%
pour Upjohn et à 12,3% pour
AHP. Pour Merck ceci représente les dépenses de R&D les plus faibles en
proportion du revenu total depuis dix
ans (en diminution tous les ans). C'est moins que le même chiffre de 8,6% pour
Mylan, qui est un petit fabricant
de médicaments génériques qui assure la production de médicaments après
l'expiration des brevets. Merck est entré
dans un certain nombre de joint-ventures, et l'une d'entre elles s'est terminée
lorsque Merck a acquis les droits de
tous les produits pour $ 1.039 millions, ce qui apparaît dans le rapport de
revenu comme une charge unique au
titre de recherche acquise, au lieu d'être capitalisée. Ceci représente une
stratégie relevant davantage d'une
société de second rang plutôt que d'un leader de la recherche dans le secteur.
Merck est susceptible d'avoir des difficultés à retrouver son ancienne
position dominante parce que bridée
par sa division de Medco à chaque fois qu'elle voudrait racheter un concurrent ou être elle même acquise.
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